12月23日，路橋總公司副總經(jīng)理、總工程師彭申凱、副總工程師崔林釗、總工辦副主任羅孝榮一行不顧路途遙遠(yuǎn)、山路崎嶇來到我宜巴高速9標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量管理體系宣貫教育，并于次日下午3時(shí)召開質(zhì)量管理體系宣貫學(xué)習(xí)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理王遠(yuǎn)勝、副經(jīng)理陳智及各部門相關(guān)責(zé)任人參加了此次學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)會(huì)上總工辦副主任羅孝榮首先就質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，然后從范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、質(zhì)量管理體系、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及測量分析和改進(jìn)八個(gè)方面對(duì)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行了簡明扼要的介紹，并著重闡明了公司在質(zhì)量管理方面的方針和目標(biāo)。公司在質(zhì)量管理方面的方針為：“科學(xué)決策、規(guī)范管理、創(chuàng)一流質(zhì)量、鑄精品工程”；目標(biāo)為：“單位工程交工合格率100%、竣工工程優(yōu)良率≥85%、顧客滿意度≥90%”。

崔總工主要圍繞質(zhì)量管理體系要求中“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解。他結(jié)合實(shí)例介紹了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基本過程模式，影響產(chǎn)品質(zhì)量因素、生產(chǎn)和服務(wù)提供、監(jiān)視和測量設(shè)備的控制等內(nèi)容，并與與會(huì)者就相關(guān)問題進(jìn)行了交流。

學(xué)習(xí)結(jié)束后彭總要求大家高度重視此次質(zhì)量管理體系宣貫學(xué)習(xí)，要認(rèn)真研究閱讀質(zhì)量管理體系手冊(cè)，做到質(zhì)量管理有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)有記錄；項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定和完善質(zhì)量管理體系，明確相關(guān)質(zhì)量管理人員職責(zé)，建設(shè)精品宜巴項(xiàng)目，對(duì)外樹立安徽省路橋公司的良好形象。