北望大蜀山，毗鄰柏堰湖，位于肥西縣桃花鎮(zhèn)腹地的科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目地處經(jīng)開區(qū)與高新區(qū)之間。作為規(guī)劃面積4.5平方公里的肥西工投·科創(chuàng)谷的啟動區(qū)，項目占地193畝，建筑面積38.3萬㎡，含通體地庫及地上21個單體。

　　作為安徽路橋“跨界”房建領(lǐng)域的又一重點工程，自3月18日開工以來，經(jīng)過四個多月的連續(xù)奮戰(zhàn)，克服了施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等諸多困難，按既定計劃高效率推進項目建設(shè)。截至七月底，項目一期C1#智慧中心主體結(jié)構(gòu)驗收結(jié)束正加緊內(nèi)外裝修工程施工，土方外運40余萬方，地庫筏板澆筑面積超3萬㎡，為順利完成全年目標夯實了基礎(chǔ)。

各個擊破  攻克節(jié)點目標

　　進場伊始，項目管理團隊面對的是堆積如山的渣土、連片的大小魚塘、成規(guī)模的廢品站和養(yǎng)殖場、大面積的林木以及北高南低的不平整地勢。同時，還受限于土地指標及拆遷影響，項目難以進入工程實體施工。

　　項目團隊理清思路，充分利用EPC模式及肥西縣相關(guān)政策優(yōu)勢，多次組織召開征遷協(xié)調(diào)會解決相關(guān)問題，談好一處清表一處，圓滿解決了一期場地內(nèi)拆遷及清表難題，并克服不利天氣的影響，高標準完成項目駐地建設(shè)。

　　C1#智慧中心是項目團隊面臨的第一塊硬骨頭，該單體工程為雙橢圓疊拼異型結(jié)構(gòu)，面積5200余㎡，僅此一個單體就涉及深基坑、高支模、圓柱、弧形梁、大懸挑等復(fù)雜工藝，同時還面臨獨立基礎(chǔ)與地庫筏板存在2.5m高差，塔吊安裝不具備條件等困難。項目團隊及時組織專家論證解決程序問題，采取針對性措施，歷時兩個月完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，僅用一個月完成砌體、二次結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)驗收，全面進入內(nèi)外裝飾階段。

科技創(chuàng)新  賦能項目建設(shè)

　　在“雙碳”“科創(chuàng)”理念的時代背景和“綠色安徽建工”的戰(zhàn)略指引下，項目傾力打造科技建造、綠色建造項目，推進能源低耗型、資源節(jié)約型、施工高效型的“綠色工地”。

　　在前期場地策劃過程中，設(shè)立了新能源停車位和公共充電樁；在食堂屋面設(shè)置智能光伏設(shè)備，充分利用可再生資源，每日可產(chǎn)生10KWh，可滿足日間食堂用電需求；項目生活區(qū)安裝了智能控水設(shè)備，對施工及生活用水智能管控，每日可為項目節(jié)約3000L左右用水量。同時，項目充分利用BIM技術(shù)，建立了全專業(yè)的BIM模型，對圖紙進行二次審查，快速準確排查圖紙缺漏、專業(yè)沖突等設(shè)計錯漏信息。利用BIM+GIS+IOT技術(shù)，將模型、地形、智能設(shè)備、大數(shù)據(jù)以及企業(yè)信息化進行鏈接，讓項目建造鏈條步入“數(shù)字時代”的軌道，實現(xiàn)多方云端一體化管理目標，有效提升了項目建造效率與速度。

以賽促效  提升建設(shè)速度

　　項目順勢而為，以“強基固本保安康 提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽和肥西縣重點項目勞動競賽為平臺，比安全、比質(zhì)量、比環(huán)保、比進度、比管理，掀起了勞動競賽新高潮。

　　結(jié)合競賽目標，項目團隊制定施工任務(wù)書及日報，每日召開節(jié)點推進會，復(fù)盤當(dāng)日完成情況及次日施工要素保障，創(chuàng)新使用圖表將地庫按后澆帶劃分為30個施工區(qū)，并將施工區(qū)拆分為自土方開挖至地庫封頂?shù)?0個施工項，根據(jù)每日完成情況自動填充對應(yīng)比例色塊，競賽成果一目了然。自勞動競賽開展以來，累計完成筏板施工面積3.1萬㎡、地庫封頂7500㎡，競賽參與人員自220人增加至430人，有效提升了項目建設(shè)速度。

青春戰(zhàn)隊  綻放奮斗芳華

　　作為新組建的項目管理團隊，職工平均年齡27.6歲。秉承著“團隊成功才是真正的成功”的理念，項目實行老帶新、片區(qū)結(jié)對、互幫互助等相關(guān)舉措，通過傳幫帶、精準督導(dǎo)，一大批青年職工快速成長，并以“功成不必在我 功成必定有我”的敬業(yè)姿態(tài)，奮發(fā)忘我地貢獻青春力量。

　　項目副總工、合約部長吳文清是項目為數(shù)不多的“老”路橋人，參與建設(shè)了多個市政重點項目，對公司企業(yè)文化及制度流程有較為深刻的體會與理解。面對房建的新業(yè)務(wù)版塊、EPC的新管理模式及多數(shù)新員工對公司制度流程的陌生，他不等不靠主動作為，積極組織開展職工頭腦風(fēng)暴及員工培訓(xùn)，逐一化解招標、信息化考核、計量組價等難題。雖然相比以前的外地項目離家近了，但回家的次數(shù)反而少了，家人經(jīng)常心疼的笑稱“回到市區(qū)的項目反倒比在外地更忙了”，他憨厚地回應(yīng)，“項目也是家”。

　　項目BIM負責(zé)人張安強在圓滿組織完成了各專業(yè)建模、智慧工地建設(shè)的任務(wù)后，又主動承攬起科研課題編制、相關(guān)方案撰寫等工作，且都做得有聲有色。諸如此類……一個個為項目建設(shè)而涌現(xiàn)的感人事跡，也匯聚成擦亮安徽路橋房建板塊品牌的強大力量。